Как открыть развлекательные центры для детей: пошагово. Особенности учреждения для организации детского досуга

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель настоящего проекта – открытие детского развивающего клуба для реализации спектра услуг в сфере дополнительного образования детей в городе с населением более 1 млн. человек. Основной источник дохода – оплата за посещение занятий.

Рост рождаемости, популяризация дошкольного образования, государственная поддержка и социальная значимость этой сферы делают ее достаточно привлекательной для предпринимательства. Кроме того, при благоприятной реализации проекта возможно достижение высокой рентабельности и окупаемости инвестиций.

Миссия детского клуба заключается в том, чтобы помочь ребенку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым.

Для реализации проекта арендуется помещение общей площадью 150 кв.м., расположенное в спальном районе города. Арендная плата составляет 110000 рублей/месяц.

Объем первоначальных вложений в открытие детского развивающего центра - 740 000 рублей. Инвестиционные затраты направлены на приобретение мебели и оборудования, рекламное продвижение компании и формирование фонда оборотных средств до выхода проекта на окупаемость. Основная часть требуемых инвестиций приходится на оборудование учебного пространства. Для реализации проекта будут использованы собственные средства.

Финансовые расчеты учитывают все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет. В соответствии с расчетами, начальные инвестиции окупятся через 5 месяцев работы. Выход на плановый объем продаж планируется в конце первого года работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 36,6%. Ежемесячная чистая прибыль при достижении плановых продаж составляет около 900 тыс. руб., а годовой объем чистой прибыли за первый год работы - 6,7 млн. рублей. При этом продажи обладают ярко выраженной сезонностью: в летние месяцы наблюдается сокращение продаж. Финансовый план составлен согласно оптимистичному прогнозу, который может реализоваться благодаря высокой загруженности детского клуба. Интегральные показатели эффективности проекта представлены в таблице 1.

Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта

Индекс доходности больше единицы, чистая приведенная стоимость положительна и составляет 3 963 197 рублей, что говорит об инвестиционной привлекательности проекта.

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ

Сегодня в России особую популярность приобретают учреждения дополнительного образования для детей. Эта тенденция связана, во-первых, с ростом рождаемости в стране, во-вторых, с нехваткой мест в государственных детских садах, а в-третьих, с низким качеством дошкольного образования в этих учреждениях.

Развитие рынка частных садов и развивающих клубов началось с середины 2000-х, что было вызвано активным ростом рождаемости. Со временем перспективность рынка оценили многие – рынок стал заполняться игроками, которые начали завоевывать потребителей с различным уровнем дохода. Если раньше услуги частных детских садов и аналогичных учреждений расценивались как дорогостоящая услуга для богатой категории населения, то нынешний рынок охватывает более широкую аудиторию – сейчас почти каждый может найти подходящий для своего бюджета вариант.

Демографическая ситуация в стране оказала поддержку рынку детских центров развития и частных детских садиков. В последние годы Росстат отмечает ежегодных прирост рождаемости на 3%. По итогам 2016 года в России родилось 1 млн. 860 тыс. человек.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Пик естественного прироста населения в стране пришелся на 2012 год, а пик роста конкуренции среди детских центров развития сместился на 2014 год, когда рынок перерос стадию становления и вошел в стадию зрелости. На сегодняшний день в России насчитывается больше двух тысяч детских клубов развития и частных садиков, а структура рынка представлена различными игроками: крупными франчайзинговыми сетями (более 30 точек присутствия), сетями небольшого масштаба (до 5-10 объектов) и локальными игроками, имеющими 1-2 точки.

Несмотря на сегодняшний кризис, сегмент частного детского образования чувствует себя достаточно уверенно. По оценкам экспертов, данный бизнес способен не только не сокращаться, но и расти в период кризиса. Это связано с тем, что большинство потребителей полагает, что на детях нельзя экономить, а потому не планирует прекращать инвестирование в их развитие и обучение.

Таким образом, бизнес на дошкольном образовании детей является перспективным направлением, которое учитывает основные социальные и экономические тенденции. Однако рынок дополнительного дошкольного характеризуется не только тенденцией роста, но также дисбалансом и высокой конкуренцией по многим программам. Главной проблемой рынка является низкая доля частного бизнеса, которая составляет всего лишь 3-5% от общего числа организаций. Агентство стратегических инициатив выделяет совокупность барьеров, препятствующих развитию рынка дополнительного образования детей:

Отсутствие государственного статистического учета в отрасли;

Чрезмерное требование в нормативных документах (СанПинах);

Сложная процедура лицензирования;

Дефицит квалифицированных кадров;

Низкая информированность и разобщенность субъектов отрасли;

Отсутствие программ повышения квалификации и аттестации работников сферы дополнительного образования.

В настоящее время в России актуализируются вопросы развития рынка дополнительного образования для детей. Государство разрабатывает меры, направленные на поддержку предпринимательства в сфере дошкольного образования. Внесенные изменения в законопроекты и принятые Правительством меры по развитию негосударственного сектора дошкольного образования должны стать дополнительным драйвером роста сегмента. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства, работающего в сфере дошкольного образования, выражена в предоставлении субсидий и налоговых льгот.

Увеличение доступности различных направлений дополнительного образования является одной из приоритетных задач развития отечественного образования. Согласно статистике, доля детей в России, получающих подготовку на базе дополнительного образования, составляет 49%. Федеральная целевая программа «Развитие дополнительного образования детей в Российской Федерации до 2020 г.» предусматривает рост этого показателя до отметки 70-75%. В соответствии с этими целями происходит развитие рынка дополнительного образования. На начало 2015 года объем рынка достиг 231,4 млрд. рублей, увеличившись за год на 18,5%. Драйверами роста стали увеличение натурального объема рынка и повышение стоимости услуг.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Таким образом, можно выделить преимущества и недостатки данного бизнеса. К преимуществам следует отнести актуальность бизнеса; стабильность; низкую восприимчивость к кризисам; государственную поддержку сферы дошкольного образования. Среди недостатков следует выделить сложность в подборе высококвалифицированных кадров; высокий уровень конкуренции; необходимость присутствия предпринимателя в бизнесе; низкая маржинальность, обусловленная стоимостью аренды, заработной платой работников и стоимостью предоставляемых услуг. Тем не менее, открытие детского развивающего клуба оценивается как перспективное направление бизнеса, которое характеризуется стабильным доходом и социальной значимостью.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ ДЕТСКОГО КЛУБА

Детский центр развития представляет собой учреждение, где с ребенком проводят занятия по развитию интеллектуальных способностей, навыков социального общения, творческих способностей, креативности, концентрации внимания и занимаются различными видами творчества (пение, лепка, рисование, танцы и т.д.). Существуют как многопрофильные центры, охватывающие широкий спектр услуг, так и узконаправленные, сконцентрированные на отдельных сегментах дошкольного образования.

Таблица 2. Описание услуг детского развивающего центра

Данный проект предполагает открытие детского развивающего клуба с широким спектром услуг, что позволяет охватить большую часть населения. Расширение спектра услуг центра не требует больших дополнительных затрат – важно тщательная проработка программ для каждой группы. Занятия рассчитаны на различные возрастные группы:

дети от 2 до 3 лет;

дети от 3 до 5 лет;

дети от 5 до 7 лет;

школьники.

Для каждой из групп предусмотрена своя программа и специфика проведения занятий. Планируемый перечень услуг приведен в таблице 3. Безусловно, данный перечень может быть расширен и гончарной лепкой, и различными направлениями танца, и физической подготовкой, и школой успеха, и кулинарной мастерской, и занятиями по вокалу, и театральной школой, и шахматной студией, а также другими направлениями.

Кроме того, на базе детской студии могут проводиться мастер-классы и тренинги для взрослых: школа развития, психологические тренинги, боди-балет, йога, гимнастика для беременных и прочее.

Формат детского клуба предоставляет широкий выбор оказываемых услуг. Чтобы определиться с их перечнем, необходимо сформировать концепцию своего клуба (семейный клуб/ школа творческого развития/ дошкольное образование или другое направлением). Также рекомендуется изучить предложения конкурентов, чтобы ввести в своем клубе конкурентную услугу.

Стоимость занятий варьируется в зависимости от услуги. Чем она актуальнее и уникальнее, тем дороже стоит ее посещение (обычно, это связано с более высокими затратами на заработную плату педагогам). Средняя стоимость 1 посещения занятий – 400 рублей. В клубе также предполагается действие абонементов на месяц (8-12 занятий, в зависимости от программы). Его стоимость рассчитывается, исходя из суммы 1 посещения и скидки 15%. То есть, если абонемент приобретается на 8 занятий стоимостью 400 рублей каждое, то итоговая цена абонемента составит 2700 рублей.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ ДЕТСКОГО КЛУБА

Целевой аудиторией детского развивающего клуба являются различные группы людей, которые нацелены на творческое и интеллектуальное развитие своих детей. Целевая аудитория представлена родителями детей дошкольного возраста. Наличие программ для разных возрастов и средний ценовой сегмент позволяет охватывать большую аудиторию.

Целью детского развивающего клуба является предоставление широкого спектра услуг по дошкольному образованию детей. Миссия клуба заключается в том, чтобы помочь ребенку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым. В соответствии с миссией, определяются и конкретные задачи детского развивающего клуба:

Создание благоприятной развивающей среды, в которой ребенок будет чувствовать себя комфортно;

Развитие интереса ребенка к самостоятельному познанию мира;

Создание благоприятных условий для развития способностей ребенка;

Создание психологически комфортной среды;

Социализация ребенка;

Индивидуальный подход к каждому ребенку.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Имея четкое позиционирование на рынке, можно разработать программу рекламного продвижения. Начальным этапом является проведение SWOT-анализа для выявления слабых и сильных сторон учреждения. Это позволит скорректировать направления маркетинга и определить ключевые методы продвижения.

Таблица 3. SWOT-анализ детского развивающего клуба

Таким образом, для реализации своих возможностей, детский развивающий клуб должен наработать базу клиентов, предложить аудитории авторские методики, позволяющие выделить его среди конкурентов, а также привлечь к работе высококвалифицированный персонал.

Поскольку в настоящее время в данном сегменте еще не сложилась четкая система потребительских требований, клиенты при выборе того или иного детского центра развития опираются на отзывы знакомых, поиск через Интернет и социальные сети, где можно найти интересующую информацию. Таким образом, реклама детского центра должна содержать в себе максимум полезной информации, на основе которых потенциальные клиенты смогут сформировать мнение о вашем учреждении.

Для детского развивающего клуба наиболее эффективными инструментами продвижения будут:

1) Создание и продвижение собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальных сетях. Наполнение группы или профиля должно быть разноплановым, включая не только организационные моменты и рекламу услуг клуба, но и должно содержать полезную информацию – это могут быть советы для обучения, различные статьи, рассказывающие о пользе того или иного занятия и т.д. Практика доказывает, что предоставление компанией полезной и, главное, бесплатной информации повышает степень лояльности потенциальных клиентов. Через социальные сети удобно проводить различные акции и бонусные программы.

2) Размещение объявления в школах, государственных детских садах и других местах скопления целевой аудитории.

3) Расклейка объявлений в домах, территориально близких к учреждению. Наиболее эффективна в этом случае реклама в лифтах.

4) Размещение информации в местных газетах – это может быть не только коммерческое объявление, но и целая статья, рассказывающая о вашем бизнесе, педагогах, методиках, результатах и т.д.

5) Размещение информации на всевозможных тематических форумах городах.

6) Участие в различных развлекательных мероприятиях, активная социальная работа, спонсорское участие в проектах.

7) Предоставление дополнительных услуг. Это может быть бесплатное пробное занятие или услуга видеонаблюдения, позволяющая родителям в режиме онлайн-трансляции следить за тем, как проходят занятия с их ребенком.

8) Конкурс отзывов, который позволяет распространить информацию о вашем детском клубе, использовать инструмент «сарафанное радио» и привлечь новых клиентов.

Поскольку конкуренция в сегменте достаточно велика, необходимо тщательно продумать рекламную стратегию. Ориентировочный план продвижения детского развивающего клуба представлен в таблице 4. В соответствии с расчетами, на продвижение клуба планируется затратить 56 000 рублей. Основная часть рекламных мероприятий планируется на первые месяцы открытия центра детского развития.

Активная маркетинговая стратегия позволяет ускорить процесс окупаемости средств, вложенных в открытие детского развивающего клуба. Необходимо комплексно использовать инструментов продвижения – тогда реклама даст максимально быстрый и эффективный результат.

Спрогнозировать объем продаж в детском развивающем клубе достаточно сложно. Это зависит и от квалификации подобранных педагогов, и от расписания занятий. Обычно, время занятий 1 группы составляет 60 минут. Планируется, что площадь детского клуба будет позволять проводить одновременно 5 занятий. Каждая группа состоит из 7-12 человек (в среднем, 9 человек). 10-часовой график работы и расписание занятий клуба позволяет провести в день в среднем 20 занятий. Исходя из этих данных, плановый объем продаж в месяц составит: 20*30*9*400= 2 160 000 (рублей). Достичь таких показателей возможно при достаточной заполняемости клуба, наличии необходимого преподавательского штата, достаточной площади для организации нескольких классов и гибком расписании занятий. Также при планировании продаж следует учитывать, что продажи в сегменте дошкольного образования обладают некоторой сезонностью: снижаются в летние месяцы и растут в осенне-зимний период.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ДЕТСКОГО КЛУБА

Открытие детского развивающего центра включает в себя следующие этапы:

1) Регистрация в государственных органах. В соответствии со ст. 91 ФЗ «Об образовании в РФ», дополнительное образование подлежит лицензированию. Однако в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»: «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию». Следовательно, лицензию для открытия детского развивающего клуба приобретать не нужно.

Тем не менее, к учреждению дополнительного образования детей выдвигаются определенные требования, которые следует соблюдать:

Помещение клуба должно подходить для целей обучения с точки зрения всех установленных нормативов (количество и минимальная площадь комнат, наличие отдельного входа и т.д.). Данную информацию можно найти в СНиПе и СанПиНе. Также оно должно быть соответствовать всем нормам противопожарной и санитарной безопасности (ремонт с использованием рекомендованных материалов, наличие пожарной сигнализации, средства пожаротушения, правильное освещение, комфортный температурный режим и т.д.);

Мебель и оборудование должны соответствовать санитарным нормам и критериям безопасности;

Наличие образовательных программ, которые соответствуют государственным стандартам, а также предварительное расписание и сведения о преподавательском составе. Преподаватели должны иметь образование по профилю и квалификацию, что документарно подтверждено. Также необходимо наличии медицинских книжек у всех работников и своевременное прохождение медосмотров.

Для ведения коммерческой деятельности регистрируется ИП с упрощенной системой налогообложения («доходы» по ставке 6%). Виды деятельности согласно ОКВЭД-2:

85.41.9 - Образование дополнительное детей и взрослых прочее, не включенное в другие группировки;

90.04.3 - Подгруппа «Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества».

2) Местоположение и выбор офиса. В отличие от большинства коммерческих помещений, для детского клуба развития расположение согласно высокому трафику не столь важно. Занятия здесь спланированы заранее, спонтанные продажи этому виду деятельности несвойственны. Выигрышный вариант размещения развивающего детского центра - здание в непосредственной близости к детским садам и школам, где присутствует целевая аудитория студии. Также желательно располагать детский клуб в спальном районе – это позволит не только снизить затраты на аренду помещения, но и станет более удобным вариантом посещения для клиентов.

Главное выбрать помещение, которое бы соответствовало всем требованиям. При выборе помещения необходимо обратить внимание на освещение, санитарное состояние, наличие санузла и другие технические характеристики.

Для организации детского клуба необходимо наличие нескольких изолированных помещений:

Зала с комфортной зоной для ожидания, где предусмотрены вешалки или шкафчики для одежды и сменной обуви; диванчики или банкетки для переобувания и ожидания;

Помещения, где проводятся занятия, должны быть светлыми и снабжены всеми необходимыми для процесса обучения материалами. Рабочие парты, игровая зона, специально оборудованные классы. Поскольку спектр услуг развивающего центра достаточно разнообразен, оформление классов различно – для одних занятий будет достаточно небольшой комнаты с мягким ковровым покрытием, для других потребуется оборудованный класс.

Санузел, который предусматривает наличие детских раковин.

В данном проекте предполагается разместить 8 изолированных помещений:

Класс для младшей группы;

Класс для занятий творчеством;

Класс для занятий танцами, актерским мастерством, фитнесом;

Два класса для занятий за партами (шахматы, английский, математический курс, подготовка к школе);

Кабинет психолога и логопеда для проведения индивидуальных консультаций;

Холл, где размещены шкафчики для хранения и диваны для ожидания и небольшая игровая зона;

Санузел.

В соответствии с этим, общая требуемая площадь составляет около 150 кв.м. Для реализации данного проекта предполагается взять в аренду офис площадью 150 м2 с расположением в одном из спальных районов. Стоимость аренды такого помещения с ремонтом составит в среднем 110 тыс. рублей для города с населением около 1 млн. жителей. Если планировать приобретения в собственность такого помещения, то ориентировочная стоимость составит 6,5 млн. рублей. Так как арендодатель сдает помещение с ремонтом, то дополнительных затрат на ремонт не потребуется. Для оформления вывески выделено 8000 рублей.

3) Подбор кадров. Для детского развивающего клуба наличие квалифицированных кадров – один из главных параметров, поэтому следует тщательно подойти к отбору персонала. Главная проблема при открытии такого заведения заключается именно в малом количестве высококвалифицированных специалистов. Поэтому заниматься подбором кадров рекомендуется на стадии планирования бизнеса. Обязательно, чтобы у преподавателей клуба было педагогическое или психологическое образование. Следует обратить внимание, что при составлении программ обучения потребуются знания в психологической, педагогической областях и творческой областях.

4) Приобретение оборудования. Для организации образовательного процесса в клубе потребуется различное оборудование: мебель, различный реквизит для занятий, обучающий материал. Для классов потребуются парты и стулья, для танцевального класса – зеркала, для занятий детским фитнесом – спортивный инвентарь и т.д. Сформировать четкий перечень необходимого оборудования и рассчитать расходы на него возможно, когда будут определены конкретные образовательные программы. В таблице 5 представлен обобщенный перечень оборудования. Таким образом, затраты на оборудование и техническое оснащение детского центра составят 400 000 рублей.

Таблица 5. Примерный перечень оборудования для детского развивающего клуба

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ДЕТСКОГО ЦЕНТРА

График работы детского центра – с 9:00 до 20:00.

Для функционирования студии необходимо сформировать штат из следующих сотрудников: преподаватели, администраторы, бухгалтер, уборщица. Главным персоналом являются преподаватели, поскольку от их профессионализма и коммуникабельности зависит атмосфера образовательного процесса и впечатления от клуба в целом. Исходя из составленного плана реализации и определенного спектра услуг, преподавательский состав должен включать:

Преподаватель младшей группы;

Преподаватель музыкальной группы;

Преподаватель хореографии;

Преподаватель школы развития интеллекта;

Преподаватель английского;

Два педагога-психолога;

Логопед-дефектолог;

Преподаватель живописи.

График работы преподавателей зависит от расписания и наполняемости групп. Для преподавателей предлагается скользящий график работы, поскольку периодичность занятий в группах составляет 2-3 раза в неделю.

Должность администраторов предполагает посменную работу – 2 через 2, поэтому потребуется нанять двоих сотрудников. Требования к администратору ограничиваются высоким уровнем дисциплины, ответственностью, коммуникабельностью. В их обязанности входит прием звонков и писем, запись клиентов на занятие, формирование групп, составление расписания занятий, ведение групп в социальных сетях, обеспечение студии необходимым инвентарем.

Для уборщицы предполагается частичная занятость.

Также необходим руководитель студии, который будет выполнять функции управленца. В его подчинении находится весь персонал, он принимает решение о найме сотрудников, выстраивает маркетинговую политику, взаимодействует с контрагентом. В данном проекте индивидуальный предприниматель выполняет все управленческие функции и ведет бухгалтерский учет.

Общий фонд заработной платы составит 426 000 рублей.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда развивающего центра

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ДЕТСКОГО КЛУБА

Финансовый план учитывает все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет.

Для запуска проекта необходимо рассчитать объем инвестиций. Для этого нужно определиться с затратами на обустройство помещения, приобретение оборудования и мебели, закупку учебных материалов и формирование оборотных средств, за счет которых будут покрываться убытки начальных периодов. Первоначальные инвестиции для открытия детского клуба составляют 740 000 руб. Проект финансируется за счет собственного капитала. Основные статьи инвестиционных затрат отражены в таблице 7.

Таблица 7. Вложения в открытие детского развивающего центра

Переменные расходы состоят из затрат на материалы, которые используются в процессе обучения. Эти затраты минимальны и составляют 20% от стоимости 1 занятия – 80 рублей.

Постоянные расходы состоят из арендной платы, коммунальных платежей, фонда заработной платы, расходов на рекламу и амортизационных отчислений. Из них почти 75% затрат приходится на заработную плату преподавателям. Размер амортизационных отчислений определяется линейным методом, исходя из срока полезного использования основных фондов в 5 лет. К постоянным затратам также относятся налоговые отчисления, которые в данной таблице не представлены, поскольку их сумма не фиксирована, а зависит от объема выручки.

Таблица 8. Постоянные затраты десткого развивающего центра

Таким образом, были определены постоянные ежемесячные расходы в размере 570 400 рублей.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Срок окупаемости развивающего центра при первоначальных инвестициях в 740 000 рублей составляет 5 месяцев. Чистая ежемесячная прибыль проекта при выходе на плановые объемы продаж составит около 900 000 рублей. Выход на планируемый объем продаж ожидается к концу первого года работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 36,6%. Годовой объем чистой прибыли за первый год работы составит около 6,7 млн. рублей.

Чистая приведенная стоимости положительна и равна 3 963 197 рублей, что позволяет говорить об инвестиционной привлекательности проекта. Внутренняя норма прибыли превышает ставку дисконтирования и равна 37,07%, а индекс доходности составляет 5,36. Финансовый план составлен согласно оптимистичному прогнозу, который может реализоваться благодаря высокой загруженности детского клуба.

9. ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ

Для оценки рисковой составляющей проекта необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относятся угрозы, связанные с экономической ситуацией в стране, рынков сбыта. К внутренним – эффективность управления организацией.

Специфика детского развивающего центра определяет следующие внешние риски:

Реакция конкурентов. Существуют различные учреждения, которые оказывают услуги дополнительного образования. Среди них – крупные, раскрученные центры, что грозит не только потерей части потенциальных клиентов, но даже вытеснением с рынка. Чтобы минимизировать этот риск, необходимо формирование своей клиентской базы, наличие уникальных предложений, постоянный мониторинг рынка, наличие программы лояльности клиентов;

Повышение стоимости аренды, которая повлечет увеличение постоянных расходов и может сказаться на финансовом состоянии. Снизить вероятность риска возможно при заключении договора долгосрочной аренды и выбором добросовестного арендодателя;

Снижение платежеспособного спроса. Так как расходы на дополнительное образование не относятся к категории первоочередных, они могут быть исключены в целях экономии семейного бюджета. Иными словами, при падении доходов населения, есть вероятность отказа от услуг клуба. Минимизировать этот риск можно при помощи скидочных акций и формирование программ лояльности. Однако полностью избежать этот риск невозможно в силу специфики предоставляемых услуг;

Изменения в законодательстве, что может повлечь усложнение бизнес-процессов. Управлению этот риск не поддается. Поэтому необходимо учитывать его и формировать бюджет на случай наступления подобных рисков.

К внутренним рискам следует отнести:

Ответственность за здоровье и безопасность детей. Наличие неприятного инцидента может существенно ударить по деловой репутации заведения и повлечь существенные проблемы. Поэтому во избежание подобных ситуаций необходимо проводить тщательный инструктаж как для преподавателей, так и для родителей;

Невыполнение планируемого объема продаж. Снизить этот риск возможно при эффективной рекламной кампании и грамотной маркетинговой политике, предполагающей проведение различных акций и бонусов;

Нехватка квалифицированных специалистов. Нивелировать этот риск позволит мониторинг сотрудников школ, художественных, музыкальных и хореографических школ, выпускников ВУЗов по требуемым специальностям, тщательный отбор сотрудников и выгодные условия работы, способные привлечь качественный персонал;

Снижение репутации учреждения в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества услуг. Нивелировать риск возможно при постоянном контроле качества услуг, получении обратной связи от клиентов учреждения и проведении корректирующих мероприятий.

Обобщенные данные по анализу рисковой составляющей проекта приведены в таблице 9. Благодаря количественной оценке рисков можно установить, на чем следует сосредоточить внимание и какие меры предусмотреть, чтобы минимизировать потери.

Таблица 9. Количественный анализ рисков

В соответствии с приведенными расчетами, наиболее серьезными рисками являются риски нехватки квалифицированных кадров и реакция конкурентов. В первом направлении необходимо создать выгодные условия для работы, чтобы привлечь опытных сотрудников. По втором направлении следует уделить особое внимание формированию конкурентных преимуществ, особенно ценовой политике, маркетинговой стратегии, а также созданию гибкой системы работы с клиентами.

Данный бизнес довольно интересен, специфичен и сложен.

Интересен потому, что объемы инвестиций, как правило, не превышают 0,5-2,0 млн. руб. (если не приобретается объект недвижимости). Специфичен потому, что услуга, предлагаемая к продаже – это, прежде всего, преподаватель с нестандартной программой обучения, другими словами «эксклюзив». И чем больше «эксклюзива», тем лучше.

Сказать, что потребитель в нынешнее сложное время падок на «эксклюзив», разумеется, нельзя, но тем не менее. Нужно понимать, что если не будет «изюминки», то народ в такой детский центр может просто не дойти. Именно поэтому если несколько лет назад основной упор делался на языки, рисование и подготовку к школе (для малышей), то сейчас востребованы такие новые направления развития детей, как каллиграфия (японская, китайская), ментальная математика, детский ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) и РТВ (Развитие творческого воображения), оздоровительные практики.

Сложен бизнес тем, что в городах-миллионниках достаточно высокая конкуренция. Кроме того, он напрямую зависит от макроэкономической ситуации в стране и нынешняя стагнация экономики влияет на динамику роста рынка не в лучшую сторону, а скорее наоборот.

Разумеется, имеет смысл сказать и о том, что затраты на продвижение услуг детских центров, иногда могут составлять 25-40% от выручки. Это крайне много и это, своего рода, серьезный риск его дальнейшего существования как Центра.

Именно поэтому при планировании такого бизнеса необходимо, в первую очередь, обращать внимание на т.н. «точку окупаемости», а во вторую, закладывать «плановые убытки» в первые два, три, а иногда и шесть месяцев работы.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Оценка конъюнктуры существующего рынка. Анализ конкурентов. Основные потребители и характеристика сбытовой политики. Тенденции ценообразования. Организационный план. Планируемые объемы сбыта. Финансовый план проекта.

дипломная работа , добавлен 04.09.2007


Цели разработки бизнес-плана частной предпринимательской фирмы. Описание продуктов и услуг кафе. Оценка рынка потребителей и конкурентов. Стратегии маркетинга и финансирования проекта. Проведение оценки рисков и страхования для предотвращения потерь.

курсовая работа , добавлен 31.10.2014


Создание детского дома творчества "Вместе весело шагать по планете", организация его деятельности. Основные задачи детского дома творчества. Маркетинговый и финансовый план. Обоснование экономической эффективности проекта, оценка затрат на его реализацию.

бизнес-план , добавлен 25.05.2015


Экономическая эффективность открытия детского Центра. Развивающие занятия для детей. Основные финансовые показатели проекта. Анализ положения дел в отрасли. Оценка факторов конкурентоспособности компаний конкурентов. Расценки на оказание услуг.

бизнес-план , добавлен 15.10.2015


Бизнес-план по созданию предприятия общественного питания "Кафе Гурман". Общая характеристика рынка. Формирование спроса и стимулирование сбыта. График реализации проекта и инвестиционных затрат. Экономическая оценка эффективности проекта, оценка рисков.

бизнес-план , добавлен 16.03.2009


Теоретические основы маркетинговых отношений с потребителем в индустрии клубной услуги. Основные положения организации ночного клуба и его финансовая деятельность. Обслуживающий персонал развлекательного бизнеса и его функции. Концепция удачной вечеринки.

курсовая работа , добавлен 19.04.2011


Описание предприятия ЧП "Автор". Бизнес-план создания детского журнала. Рынок сбыта, его исследование и анализ. Конкуренция и конкурентные преимущества. Финансовый, производственный, маркетинговый план. Оценка эффективности проекта и потенциальные риски.

курсовая работа , добавлен 13.12.2009

Дети, как известно, цветы жизни. Они способны сделать ее насыщеннее, интереснее, но при этом они, несомненно, заставляют нас быть более ответственными и серьезными. Поэтому со своей стороны мы тоже должны принимать некие меры, которые позволят детям разнообразить и улучшить их жизнь. Для многих из них учеба является очень трудной, кто-то любит один предмет, кто-то - совсем другой. Но при этом в большинстве случаев детям по душе те занятия, которые подразумевают под собой движение и физический труд. Все это приводит к тому, что дети неправильно расставляют приоритеты в жизни с самого ее начала. Именно поэтому следует комбинировать умственную и физическую активность ребенка. Но ведь не всем учителям удается провести на уроке физкультминутку, хотя того и требует образовательный стандарт.

Для тех взрослых, которые задумываются не только о настоящем, но и о будущем своих детей, рано или поздно наступает время задуматься о том, чем же занять ребенка. В этом родителям может помочь детский развлекательный центр. Чаще всего такой центр ориентирован на самых маленьких детей, которые еще только начинают познавать мир. Именно здесь, под присмотром опытных педагогов и воспитателей, ребенок сможет раскрыть свои задатки, которые в дальнейшем необходимо будет развивать родителям и педагогам. А так как на детях экономить сложно, а даже порой невозможно, то открытие развлекательного центра для детей станет весьма прибыльным проектом.

Что нужно для того, чтобы открыть детский развлекательный центр?

Итак, развлекательный центр может быть открыт где угодно. Главное, чтобы в этом населенном пункте или районе было достаточное количество детей. Остальное сделает за вас реклама, с помощью которой жители смогут узнать об открытии центра, и восхищенные отзывы детей и их родителей. Начинать можно с небольшого комплекса, а уже потом, по мере ваших желаний и финансовых возможностей, можно будет прибегнуть к расширению.

Вернуться к оглавлению

Детский развлекательный центр и его особенности

Для того чтобы определиться, что именно вы собираетесь открыть, необходимо как следует обдумать все положительные стороны и возможные трудности, с которыми вам придется столкнуться. Если вы намерены организовать развивающий центр, то на это придется потратить гораздо больше времени и средств. Связано это в первую очередь с необходимостью получения лицензии на осуществление образовательной деятельности. В дальнейшем придется прибегнуть к поиску компетентного персонала. С развлекательным центром дело обстоит гораздо проще. Начать можно именно с него, так как на первых порах вам будет нужен небольшой штат сотрудников, какие-то функции вы сможете выполнять самостоятельно. Во-вторых, никаких особых знаний не требуется и получать дополнительную специализацию не нужно будет. Таким образом, если вы остановились на открытии развлекательного центра, то вы сэкономите на оформлении предпринимательства и на заработной плате большого количества работников. Некоторое время спустя, если будет желание, можно будет оформить и лицензию, и набрать необходимых сотрудников. Но все это позже.

Вернуться к оглавлению

Выбор места под развлекательный центр

Для того чтобы открыть то или иное заведение, следует оценить уровень его рентабельности не только в конкретном населенном пункте, но и в том месте, где вы планируете его открыть. Совершенно естественно, что данный центр должен быть в месте большого скопления народа, причем чем больше детей, тем лучше. Специалисты советуют открывать такие центры вблизи детских садов, особенно если их в городе немного. По пути в детский сад и из него ребенок обязательно захочет зайти в ту или иную игровую комнату. Помимо этого, воспитатели смогут организовать групповые посещения центра. Для тех населенных пунктов, в которых количество детских учреждений катастрофически мало, развлекательный центр станет спасением. Следующий вариант расположения центра для детей - арендуемое пространство в крупных торгово-развлекательных центрах. Здесь, пока родители совершают покупки или какие-то процедуры, ребенок сможет вдоволь напрыгаться, наиграться и просто хорошо провести время в компании своих ровесников.

Вернуться к оглавлению

Документы, необходимые для того, чтобы открыть детский центр

Первым делом стоит обратиться в Госпожнадзор или в Роспотребнадзор вашего населенного пункта. Здесь вам доходчиво объяснят все необходимые нюансы и проконсультируют по поводу местного законодательства, действующего в отношении организаций для детей.

Для этого вам потребуется ознакомиться с международными стандартами безопасности, с нормативами, касающимися детского оборудования, и с правилами пребывания детей в таких учреждениях.

После этого вы отправляетесь в налоговую, для того чтобы зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Это не слишком дорого и позволяет в дальнейшем пользоваться льготными тарифами налогообложения. Код в классификации экономической деятельности выбираем «прочая деятельность по организации отдыха и развлечений». После этого остается только пройти регистрацию в Пенсионном фонде и открыть сам центр.

Вернуться к оглавлению

Оборудование для развлекательного центра

В первую очередь вам потребуется помещение. Чаще всего на начальных этапах его берут в аренду. Это позволяет сэкономить на покупке целого здания. Первый развлекательный центр может иметь размеры в пределах 70 кв. м. В таком помещении одновременно может находиться не более 15 детей, возраст которых составляет от 3 до 12 лет. На каждую группу из 5 детей должен быть отведен работник. Это все касается игровой комнаты. Для нее вам потребуются 3 тематические зоны. Первая приспособлена для активного отдыха: занятий спортом, танцев, подвижных игр. В ней обычно находятся качели, шведская стенка, горки, мячи, обручи, скакалки. Вторая зона отводится под тематические игры. В ней расположены игрушки: куклы, конструкторы, машинки, мягкие игрушки. И третья зона - зона дидактических игр. Для нее характерно наличие мебели: столики и стульчики, материалы, позволяющие ознакомить детей с той или иной информацией. Они могут быть как традиционными: карты, книжки, наглядные пособия, так и инновационными: проектор, компьютер и т.д.

Иногда для первой зоны приобретают специальные игровые лабиринты. В них сразу собрано все необходимое для физического развития детей. Его можно приобрести готовым или же заказать по конкретным размерам. Лабиринт площадью в 20 кв. метров стоит около 200 000 рублей. Еще одним элементом зоны подвижного отдыха является батут. Он не занимает много места, но устанавливать его можно только в помещении с высокими потолками. Стоимость батута варьируется в пределах 60-100 тысяч рублей. Итак, открытие небольшого развлекательного центра будет стоить примерно 1 000 000 рублей. Из них примерно 10 % уйдет на обустройство арендуемой площади, 10% - на оплату аренды, 60% - на приобретение оборудование, 10% - на заработную плату работникам и еще 10% - на регистрацию организации.

Не стоит забывать и о том, что в оборудование необходимо включить мебель для сотрудников заведения: стол в приемной, стул, компьютер. В фойе должен быть установлен кулер с теплой и холодной водой. Помимо этого, рядом с игровыми комнатами должен быть расположен туалет. И если в центре занимаются дети до 7 лет, то провожать их в туалет должен сотрудник центра.

Каждый молодой предприниматель мечтает найти такой бизнес, который бы не требовал наличия специальных знаний. Помимо того, чтобы не было надобности решать проблемы с поставщиками, задолженностями и так далее. Стоит заметить, что такой бизнес есть - развлекательный комплекс для детей.

Такое дело способно принести не только радость малышам, но и стабильный доход при сравнительно небольших начальных вложениях.

Любой родитель желает побаловать свое любимое дитя, а находчивые предприниматели идут навстречу подобным желаниям. Следовательно, наличие стабильного спроса на предоставляемые услуги будут гарантированно, потому как дети и минуты не смогут продержаться без игр и забав. Бизнес-план детского развлекательного центра в России при разовых вложениях позволяет получать стабильную прибыль в дальнейшем. Но для этого нужно правильно поставить дело. Для того чтобы не допустить ошибок и сделать все правильно, как раз понадобится подробный бизнес-план.

Вернуться к оглавлению

Как составить бизнес-план развлекательного центра для детей

Для того чтобы открыть свой центр развлечения для малышей, необходимо выполнить следующие шаги:

• зарегистрировать предприятие и поставить его на учет;
• подобрать помещение (приобрести или заключить договор аренды);
• согласовать все, что необходимо, с разрешительными органами;
• подобрать персонал, который понадобится для ведения подобного бизнеса;
• подобрать необходимое оборудование и произвести его установку.

Для того чтобы реализовать бизнес-план торгово-развлекательного центра, может понадобиться порядка 8 недель. Следует заметить, что это является большим преимуществом данного бизнеса. При этом самые энергичные предприниматели смогут справиться с организацией и за 4-6 недель, однако важно понимать, что есть определенные сроки прохождения специализированных государственных структур. Помимо того, производитель оборудования потребует порядка одного месяца на то, чтобы изготовить уникальный комплекс развлечения детей.

Стоит знать, что у таких производителей имеются и готовые серии оборудования, однако все чаще предприниматели хотят сделать так, чтобы их центры выделялись. Связано это с тем, что на сегодняшний день все большим спросом пользуются игровые комплексы, которые стилизованы под джунгли, корабль, волшебный замок и так далее. Следовательно, это требует больших затрат и усилий производителя.

Вернуться к оглавлению

Регистрация собственного предприятия, которое планируется открыть

Организационно-правовую форму рекомендуется выбрать ИП (индивидуальный предприниматель). Связано это с тем, что данная форма имеет возможность подавать упрощенные отчеты и облагается меньшим количеством налогов.

Нет ничего сложного в том, чтобы выполнить все действия по регистрации в установленном порядке, однако, если нет желания стоять в очередях и тем самым сократить время, которое уйдет на регистрацию, есть возможность обратиться в различными фирмы, которые занимаются предоставлением услуг по регистрации предприятий разных форм собственности. Это может обойтись в 2000-3000 рублей, но времени уйдет гораздо меньше.

Рекомендуется сразу подавать заявку для перехода на упрощенную систему налогообложения. Система заключается в едином налоге, который уплачивается в связи переходом на упрощенную форму налогообложения предпринимателями и организациями. Такой налог заменяет уплату целой совокупности налогов, которые могут быть установлены общим налоговым режимом.

Налоговая ставка с упрощенной системой будет составлять 6% от общего дохода предприятия.

Вернуться к оглавлению

Выбор подходящего места под центр развлечения детей

Следует знать, что выбор правильного месторасположения будущего предприятия является одним из самых важных пунктов, которые содержатся в данном бизнес-плане. Наилучшим вариантом размещения подобного центра является место с высокой ежедневной посещаемостью детей.

Следовательно, оптимальным выбором будет разместить свой детский развлекательный комплекс в крупном торговом центре. Связано это с тем, что у мам и пап будет возможность осмотреть большие торговые площади в то время, как их дети будут веселиться, играть, общаться со своими сверстниками и находиться под присмотром.

Дети не любят ходить со взрослыми по магазинам, в связи с чем они часто не дают своим родителям этого делать. Следовательно, организация игрового детского пространства становится все более привлекательной для магазинов. Выгода будет всем, поскольку подобные игровые зоны способны повысить лояльность покупателей, в связи с этим увеличиваются торговые обороты магазинов. При этом дети остаются довольными тоже, потому как достаточно хорошо проводят время.

Есть и другой вариант расположения подобного комплекса. Имеется успешный опыт работы, к примеру, в спальных районах крупных городов. Часто бывает так, что инфраструктура в подобных местах еще мало развита, поэтому в центр захочет ехать не каждый. Успешными вариантами также являются развлекательные комплексы, которые работают в маленьких городах. Связано это с тем, что в подобных местах инструкции развлечений для детей нет, следовательно, открываемый комплекс станет детским центром притяжения.

Касательно аренды стоит знать, что чаще всего предприниматели договариваются с арендодателями на особых льготных условиях. Важно понимать, что торговые центры заинтересованы в том, чтобы удержать своих клиентов и повысить лояльность покупателей. Руководители больших центров прекрасно понимают, что сегодня нельзя привлечь клиентов одним лишь большим ассортиментом товаров и их высоким качеством. Следовательно, они сами начинают уделять большее количество внимания количеству предлагаемых услуг.

Каждое торговое помещение имеет большое количество способов привлечения покупателей, однако размещение в магазине детского уголка или комнаты - один из самых эффективных вариантов. Следовательно, предпринимателям можно с уверенностью идти к руководству торговых центров. Они будут несомненно рады слышать о том, что есть возможность открыть детский центр развлечений. Одним из самых распространенных случаев является тот, когда в графе договора об арендной плате стоит цифра 0 рублей.

В отдельных случаях может помочь и другой способ, с помощью которого можно попытаться договориться с собственником помещения - взять его в долю открываемого бизнеса.

Помимо очевидного недостатка, есть и большое количество преимуществ такой договоренности. Сам собственник обязательно позаботится о том, чтобы предоставить самую лучшую и выгодную торговую площадь. Помимо того, он окажет помощь в проведении различных промоакций и будет всячески стараться продвигать и рекламировать предоставляемые услуги, что может существенно увеличить количество потенциальных клиентов.

Вернуться к оглавлению

Подбор необходимого персонала для открытия подобного дела

Подбором персонала можно начинать заниматься еще на стадии регистрации своего предприятия. Будет необходимо нанять 2 сотрудников для посменной работы. Проще всего будет взять на подобную работу студентов либо неработающих пенсионеров. Наиболее распространенной системой оплаты данной категории является та, которая состоит из оклада размером в 10 000 рублей и процента от выручки (в большинстве случаев это будет 3-5%). Такая система нужна для того, чтобы у работников была большая заинтересованность в привлечении новых посетителей.

Следует знать, что сдавать налоговые декларации может и сам владелец предприятия, потому как в этом нет ничего сложного. Однако, несмотря на это, чтобы чувствовать себя более комфортно, лучше позаботиться о том, чтобы нанять бухгалтера. Такой сотрудник за небольшое вознаграждение (в размере 3000 рублей в месяц) сможет собирать и сдавать все отчеты самостоятельно.

Как открыть детский развлекательный центр

Из года в год растёт количество детских развлекательных центров. Это такие комнатки или помещения, в которых детишки могут весело провести время. По теории они предназначены для того, чтобы взрослые могли спокойно заняться шопингом, а на деле в подобные центры люди приводят своих детей и специально. Ну а почему бы и нет? Там чадо может весело и интересно провести время. Зачастую в детские развлекательные центры приводят детей на празднование дней рождения и прочих мероприятий. С каждым годом популярность этих заведений растёт. Но их всё равно не достаточно, а конкуренция не слишком высокая. Поэтому открытие детского развлекательного центра – это неплохое вложение средств для получения прибыли. На эту тему хотелось бы дать несколько инструкций и ценных советов.

Итак, предположим, что вы захотели открыть детский развлекательный центр . С чего начать? Традиционно с регистрации. Подойдёт ООО или ИП. Советуем второе. В этом случае вы сможете рассчитывать на льготное налогообложение ЕНВД, УСН или патентную форму. Определяясь с кодами ОКВЭД, рекомендуем указать № 92.7 — Прочая деятельность по организации отдыха и развлечения. Далее регистрируетесь в ПФ и других государственных фондах.

Далее, для того, чтобы открыть детский развлекательный центр, вам однозначно нужно будет посетить органы Роспотребнадзора и Госпожнадзора. Там вам поведают об основных требованиях и нормативах федерального значения. Также там вы сможете узнать о возможных законодательных нюансах местного значения. В любом случае вам потребуется ознакомиться с требованиями безопасности международными и российскими. Первые прописаны в одном документе, а вторые прописаны в шести ГОСТах, перечислять которые мы сейчас не будем. В случае необходимости, найти их не составит труда.

Ну что же, с частью бюрократии мы разобрались. Далее для открытия развлекательного центра, вам понадобится помещение. Какое? Где? Тут важно учесть размеры вашего населенного пункта. Если это крупный город, то можно разместиться и на периферии. Если средний или тем более мелкий городок, тогда желательно быть ближе к центру. Во всех случаях, ваш центр должен быть в непосредственной близости от мест большого скопления людей. К ним относятся парки, торговые и развлекательные центры, кинотеатры, то есть места, куда люди приходят отдыхать. Ряд предпринимателей утверждает, что расположение внутри таких центров более предпочтительно и выгодно. Но это не всегда так. Скорее всего, это позволит вам быстрее раскрутиться и заработать в полную силу.

А в остальном доход будет примерно таким же. Площадь вашего центра может быть разной. Если вы планируете «мягкую игровую комнату», тогда речь может идти о площади в 30-50 квадратных метров. Но лучше организовать «полноценный развлекательный центр». Это существенно увеличит аудиторию ваших маленьких клиентов. Площадь такого центра может быть различной, но в среднем речь идёт о 150-200 квадратных метрах.

При подготовке помещения для детского развлекательного центра, следует ознакомиться со следующими документами: «технический регламент», который посвящен требованиям пожарной безопасности; СанПин 2.4.4.1251-03 и 2.4.1.2660-10, которые предписывают обязательную ежедневную влажную уборку помещения, покрытий и помывку игрушек; закон РФ «О защите прав потребителей» статья 9, 10 (пункт 2) и постановление Правительства №1025, которые гласят о необходимости вывески или стенда с реквизитами организации, графиком работы, перечнем услуг, порядком их оказания с ценами, правилами фирмы.

Следующим этапом, перед тем, как открыть детский развлекательный центр , станет закупка оборудования. Сразу же оговоримся. Всё оборудование должно быть сертифицировано, должно иметь разрешение к применению для детей.

Поэтому не стоит на этом экономить! Выбирайте только лучшие фирмы, которые готовы проконсультировать, разработать и собрать, провести монтаж, а в будущем заниматься обслуживанием. В целом вам понадобится организовать две зоны. Первая — для малышей, где будут располагаться надувные горки, батуты, многоуровневые лабиринты, бассейны с шариками, детские симуляторы. Вторая — для более взрослых посетителей, в которой должны быть взрослые симуляторы, видеоигры, автоматы с использованием воды и мячей. В общей зоне могут быть столы с развивающими играми и возможностью порисовать, а также телевизор с мультиками и прочими детскими передачами.

Само собой, для открытия детского развлекательного центра, вам потребуется персонал. Согласно приказа Роспотребнадзора № 402, каждый сотрудник должен иметь медицинскую книжку. Специального образования не требуется. Единственным требованием является стрессоустойчивость персонала. Желательно, чтобы сотрудники были с педагогическим образованием. Дело в том, что дети бывают разные, и к ним нужно будет иногда находить подход. А в некоторых случаях будут встречаться откровенные вредины и капризы. В смене должно быть как минимум один администратор и оператор. Последних может быть несколько, в зависимости от количества аттракционов и снарядов. Работать ваш центр должен будет каждый день без выходных по двенадцать часов в день.

Также, отвечая на вопрос как открыть детский развлекательный центр, вы должны понимать, что вы берёте на себя большую ответственность за жизнь, здоровье и безопасность детей. Поэтому, заранее ознакомьтесь с информацией: 69 ГПК, статья 79 УПК, статья 118 УК, статья 109 УК, статья 1068 ГК, статья 1064 ГК РФ, статья 151 ГК, статья 1081 ГК. Незнание законов не освободит вас от ответственности.

Примерный перечень оборудования для оснащения подростковой зоны игрового центра:

1. танцевальные симуляторы,
2. видео-симуляторы спортивные,
3. видео-симуляторы автогонок, стрельбы,
4. аэрохоккей и механический футбол.

Стоимость одного такого аппарата составляет от 60 000 рублей. Итого для оснащения подростковой зоны потребуется от 400 000 рублей. Так же игровому центру не обойтись и без телевизора.

Как открыть развлекательные центры для детей: пошагово

Дети школьного возраста любят гулять в таких центрах после сложного учебного дня.

Спектр услуг, которые предлагают работники игровых центров для детей, зависит от их фантазии и начального капитала.

Кроме самой площадки с аттракционами желательно открыть небольшое кафе, где родители могут купить детям что-то из еды и напитков.

Многие родители заказывают проведение детских праздников именно в развлекательных центрах. Здесь можно отметить день рождения, завершение учебного года, детский выпускной, провести спортивное мероприятие и т.д. Площадь под центр нужна намного меньше, чем для открытия центра развлечения для взрослых.

На первом месте в этом бизнесе стоит оборудование для игр.

Порядок открытия детской игровой комнаты

В основном это касается удаленных мест, в которых такой уголок сможет стать едва ли ни единственным способом организации досуга детей и взрослых.

Франшиза в тему: «Городок мастеров» (франшиза детской игровой комнаты, вложения 390 тыс.

руб., прибыль от 90 тыс. руб. Регистрация фирмы происходит в налоговой (ООО или ИП). Рекомендуем зарегистрироваться в качестве ИП (индивидуального предпринимателя).

Это будет стоить дешевле и позволит в дальнейшем применять льготные налоговые режимы — ЕНВД, УСН, а с 2013 г. патентную форму налогообложения.

Как открыть детский развивающий центр с нуля? Что нужно для открытия детского развивающего центра?

Конечно, все зависит от ваших финансовых возможностей, однако в общих чертах методы привлечения клиентов могут быть такими:

До того как открыть детский центр развития, необходимо не только хорошо изучить деятельность конкурентов, но и тщательно подсчитать расходы.

Основные ежемесячные статьи расходов будут такими: аренда помещения, расходы на коммунальные услуги; оплата труда наемного персонала; налоги; охрана в дневное и ночное время; Также возможны единоразовые расходы: ремонт в помещении; закупка мебели, игрушек и спортивного инвентаря; расходы на оформление пакета документов и разрешений различных инстанций (СЭС, пожарных и т.

Как открыть детский развлекательный центр и окупить его за полгода

Показатель проходимости определяет, сколько случайных прохожих станут клиентами открывшегося здесь заведения. Можно даже обойтись без точных цифр – главное понимать, что ежедневно здесь бывают люди из самых разных концов города .

Игровое оборудование – основная статья расхода для старта проекта детского развлекательного центра. Минимальный рекомендуемый набор здесь выглядит так:

• игровой лабиринт для подвижных коллективных игр
• сухой бассейн для тех, кто любит занятие поспокойнее
• горки из стеклопластика (безопасный материал, в отличие от обычного пластика)
• мягкие модули-конструкторы
• бескаркасная мебель с игрушками для малышей

Остальное зависит от избранной тематики развлекательного центра.

Например, теме джунглей подходит пальма-карусель или тропический вулкан-скалодром, а для тематики пиратского корабля – пневматическая пушка.

Современные исследования показывают, что в эпоху обилия информации, новостных лент и повсеместного распространения интернета в смартфонах целевой аудитории любого проекта важнее постоянно видеть бренд, чем в разовом порядке узнавать о нём что-то громкое.

Важно не завышать цены. Сегодня в будние дни не рекомендуется устанавливать цену свыше 150 рублей для одного ребёнка.

Наша продукция

Благоустройство территорий

Благоустройство территорий и строительство детских площадок важный и значимый момент, следующий за возведением зданий. Компания «ДиКом» предлагает самый широкий выбор всевозможных игровых конструкций для приятного, полезного и интересного времяпровождения детей.

Кому доверить благоустройство территорий?

Благоустройство детских площадок многоквартирных домов и дворов детских садов немыслимо без установки детских горок, песочниц, разнообразных столиков и многого другого. Именно поэтому помощь в таком важном процессе, как благоустройство территорий – основная цель компании «ДиКом».

Наша организация — одно из крупнейших в России предприятий по производству детского оборудования, благоустройство территорий без которого просто немыслимо. Благоустройство территорий с «ДиКом» превратит любой двор в прекрасный детский парк с яркими и занимательными игровыми конструкциями, которые не оставят равнодушным ни одного ребёнка.

Качественное благоустройство территорий характеризует резиновое покрытие

Один из важных элементов на любой площадке для детей — резиновое покрытие .

По нему легко можно оценить: насколько качественно осуществляется благоустройство территорий. В идеале – резиновое покрытие непременно должно быть. Резиновое покрытие устойчиво к перепадам температур и механическим воздействиям, оно обладает ударопоглащающим эффектом, исключает скольжение, долговечно и не требует какого-то сложного ухода.

Все резиновое покрытие изготавливается из экологически чистых и безопасных материалов. Это идеальный вариант для площадок дошкольных учреждений и дворов домов. Резиновое покрытие безопасно и с точки зрения случайных возгораний.

Резиновое покрытие – гарант безопасности

В процессе игр дети нередко падают, именно поэтому резиновое покрытие обладает таким полезным свойством, как поглощение скольжения. Это позволяет детям сохранять устойчивость в такие моменты, не смотря на повышенную влажность после дождя или какие-либо другие факторы.

Еще один плюс — резиновое покрытие способно максимально обезопасить детей во время игр. К тому же, оно не даст малышам испачкаться, а значит: стирать одежду после каждой прогулки больше не придется.

Конкурентные преимущества

Детская игровая комната – маленький мир для игр

Детская игровая комната представляет собой целый комплекс для приятного и полезного времяпрепровождения маленьких детей. Мягкие игровые комнаты привлекают их яркими красками, всевозможными приспособлениями, возможностью попрыгать и повеселиться.

Родители охотно приводят детей, чтобы они посетили надувной игровой центр с горкой или другие разновидности мягких комнат, так как это полезно для малыша и абсолютно безопасно.

Мягкие игровые комнаты как выгодное вложение

Стоит помнить, что детские игровые аттракционы вообще, и детские мягкие комнаты в частности являются прекрасным способом заработать. Дети могут играть в таких комнатах долгое время, освобождая родителей для их дел. К примеру, в торговых комплексах в мягких игровых комнатах родители могут оставить детей под присмотром детских аниматоров, чтобы спокойно сделать покупки.

Детские мягкие комнаты устанавливаются в магазинах, отелях, крупных ресторанах, развлекательных центрах и очень быстро окупаются. Родители оплачивают пребывание в них детей без всяких сомнений, а сами дети снова и снова возвращаются в места, где установлены такие аттракционы.