Назаров а ю ростех. Экс-ведущий «часа суда» «развел» в сизо генерала мвд

28.01.2024Рубрика: Здоровье ребенка от 3 до 7

Бывший генерал милиции Александр Назаров займется разработкой ЕИС госзакупок. Как это ему доверили?

Игорь Шувалов, первый вице-премьер, предложил подрядчика по разработке единой информационной системы (ЕИС) госзакупок. Им стала дочерняя компания «Ростех» «РТ-Проектные технологии» (РТ-ПТ).

Предложил не кому-нибудь, а самому Владимиру Путину. И вроде уже даже и согласие получил. При этом Игорь Шувалов, наверняка, не сказал о руководителе РТ-ПТ Александре Назарове, который в 2011г. вместе с еще 16-ю генералами был отправлен Дмитрием Медведевым в отставку.

Переназначения тогда не было. И вот сейчас «опальный» генерал всплыл в дочерней структуре «Ростеха».

ЕИС под контролем государства

Создание ЕИС, по словам Игоря Шувалова, даст значительную экономию средств при проведении госзакупок. И даже расходы по смене исполнителя - сейчас им выступает компания «Ланит» - несопоставимы с будущей экономией средств при выборе подрядчиков.

Хотя доводы об экономии, скорее всего, отговорка. Контроль над госзакупками должна взять государственная структура. И не просто государственная, а близкая к президенту и правительству. А в нем рассчитывали перевести ЕИС в электронный вид еще в 2016г., однако помешало отсутствие каталога закупаемых товарных позиций, поэтому ввод системы перенесли на 2018г.

Смена подрядчика, по словам экспертов, никак не отразится на функционировании ЕИС. А что еще могли сказать эксперты по предложению вице-премьера президенту? Конечно, не отразится. А еще и лучше будет функционировать, когда за нее возьмется РТ-ПТ. Вариантов в таких случаях нет.

РТ-ПТ разрешено привлекать для выполнения работ, как фирмы самой «Ростех», так и сторонние организации. Планируется перенести систему с платформы Oracle на российские софты, чтобы не допустить санкционного давления и утечки информации.

Дело вроде бы нужное. И деньги под него выделяются в размере 350 млн. руб. в год. И опыт у «Ростеха» есть. В 2016г. ей было поручено создать аналогичную систему закупок лекарств. Казалось бы, за результат можно быть спокойным. Однако, тревогу вызывает личность руководителя РТ-ПТ Александра Назарова. А то, что после своей отставки из МВД он оказался в государственной корпорации, вызывает откровенное недоумение.

Сергей Чемезов, глава «Ростеха»

Опальный борец с коррупцией

По идее, такие, как Александр Назаров, всплывать вообще не должны. Никогда и нигде, потому как дел уже натворили достаточно. Хотя, есть одно место, в котором они должны находиться, однако, почему-то большинству из подобных личностей удается его избежать.

Александр Назаров в 2008г. возглавил Оперативно-розыскное бюро №3(ОРБ-3) Департамента экономической безопасности МВД РФ. Это подразделение было специально создано в том же году для борьбы с коррупцией в высших эшелонах власти.

До своего назначения Александр Назаров занимал пост нач. управления собственной безопасности ГУВД Ростовской области. И имел полное право претендовать на звание главного борца с коррупцией.

Однако реализуемые им схемы слабо походили на антикоррупционные. «Борцы с коррупцией» работали слаженно. Заместитель Назарова полковник Хазин получал «заказ» и благословление на оперативные действия от своего начальника. После этого выпускал на «охоту» оперативников с поддельными документами коммерсантов.

Далее по обстоятельствам: подставы, мнимые взятки, возбуждение уголовных дел. А вот с ними уже шли к зам. министра МВД Евгению Школову. И, получив через него визу министра, могли уже арестовывать тех, кого «заказали», а потом и судить.

Фактически, Александр Назаров вместо того, чтобы бороться с коррупцией стал участником преступной группы «оборотней» в погонах. Которая действовала под прикрытием «антикоррупционного бюро».

Самое мерзкое в этом то, что высокопоставленные офицеры милиции, которые должны были защищать предпринимателей, их обирали, выполняя «заказы». И, естественно, не за бесплатно. А ведь некоторые из бизнесменов, наверняка, надеялись на защиту продажных «оборотней». А вместо этого получали обратный эффект.

Рассадник «оборотней» в погонах

Не отличался Александр Назаров и щепетильностью по отношению к своим сослуживцам. Он являлся одним из зам. начальников департамента. Вторым был генерал Андрей Хорев, отвечающий за банки и прочие финансовые институты.

Между двумя генералами, которые мало чем отличались друг от друга, разгорелась настоящая борьба за влияние на зам. министра Евгения Школова, благодаря которому оба «кормились».

Андрей Хорев за вятку арестовывал сотрудника подразделения Назарова. И тут же документы о незаконной деятельности Хорева легли на стол Школова. Что свидетельствует о том, что никаких моральных и даже корпоративных принципов у Александра Назарова никогда не было.

Несмотря на неопровержимые факты, Андрей Хорев наказан не был. А через некоторое время был замечен в компании Александра Назарова в одном из ресторанов Москвы. Видимо, их начальнику было не выгодно соперничество двух руководителей подразделений. Мешало работать хорошо отлаженному механизму по присвоению денег «клиентов».

Андрей Хорев

Уволены Андрей Хорев и Александр Назаров были одним указом Дмитрия Медведева. А Евгений Школов в 2013г. стал уполномоченным по антикоррупционным проверкам. И назначен был на эту должность указом президента России.

Даже трудно как-то назвать милицию того периода времени. И, наверное, в отличие от Андрея Хорева, сбежавшего за границу, многие, подобно Александру Назарову, до сих пор чувствуют себя уютно. Заслуженного наказания не понесли.

Вместо наказания - пристанище

Конечно, кто-то может сказать, что история Александра Назарова - дела давно минувших дней. А разве подобные дела имеют срок давности? Исковерканные людские судьбы, отжатый бизнес, незаконно присвоенные средства. И при этом, ты - сотрудник государственной корпорации, возглавляешь одну из ее структур.

И Александр Назаров - не один такой. Например, в государственной «Роснефти» службу безопасности тоже возглавляет бывший генерал ФСКН Василий Юрченко, который за свою прежнюю службу не раз становился фигурантом различных скандалов.

В общем, госкорпорации становятся пристанищем всяких сомнительных личностей, которые, непонятно каким образом, будут решать вверенные им задачи. Может, и так, как привыкли их раньше решать.

Неужели «оборотни» устраивают и Сергея Чемезова, и Игоря Сечина, и даже Игоря Шувалова? За какие заслуги бывшие генералы попадают не на нары, а на высокие должности?

Пока, к сожалению, так происходит. Может быть в Кремле дадут ответы на эти вопросы?

18 мая завершилась Всероссийская конференция Государственной корпорации «Ростех» с участием саморегулируемых организаций арбитражных управлений. Модератором первой части конференции выступил управляющий директор по непрофильным и проблемным активам Корпорации Александр Юрьевич Назаров, модератор второй части – генеральный директор АО «РТ-Проектные технологии» Сергей Николаевич Ярош.

В работе конференции участвовали 50 руководителей профессиональных саморегулируемых организаций арбитражных управляющих из различных регионов России. В мероприятии также приняли участие представители Генеральной прокуратуры, Минпромторга, МВД, ФСБ, ФНС России, руководство АО «РТ-Капитал», АО «РТ-Проектные технологии» и Научно-технического совета этого Общества. Мероприятие в таком формате проводится впервые в Российской Федерации.

Управляющий директор по непрофильным и проблемным активам «Ростеха» Александр Юрьевич Назаров заявил, что более 40 организаций Корпорации «Ростех» находится в банкротных процедурах. Из них 6 Федеральных унитарных предприятий и более 25 стратегических и выполняющих государственный оборонный заказ и имеющих МОБ.

В работе по недопущению ликвидации этих организаций Корпорации оказывают содействие представители Генеральной прокуратуры, ФСБ, МВД, ФНС России и иные структуры федеральных органов власти. Сама корпорация «Ростех» не является прямым участником банкротных процедур, но занимает активную позицию по отстаиванию государственных интересов и сохранению имущественных комплексов предприятий ОПК.

В ходе мероприятия корпорация «Ростех» договорилась с саморегулируемыми организациями арбитражных управляющих использовать все предусмотренные законодательством меры по защите и отстаиванию интересов государства в процедурах банкротства стратегических предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса, входящих в контур Корпорации.

Ректор РЭУ им. Г.В. Плеханова Виктор Иванович Гришин отметил, что Университет работает с корпорацией «Ростех» уже в течение восьми лет, и без связи с такими крупными экономическими структурами, как «Ростех», невозможно готовить высококлассных специалистов, отвечающих запросам времени. При этом процесс реиндустриализации происходит не быстро, а законы бизнеса требуют динамичности, разработки новых технологий и акценте на инновации. Наука, образование и производство не должны развиваться в отрыве друг от друга. Для эффективной работы необходимо тесное сотрудничества вуза с государственными и частными корпорациями.

Назаров А.Ю. заявил, что в прошлом году в Государственной корпорации «Ростех» работа с проблемными активами была систематизирована, ужесточен контроль за их сохранностью, созданы условия для их финансового оздоровления. С целью повышения эффективности этой деятельности в Ростехе создан Центр компетенции по работе с проблемными и непрофильными активами (АО «РТ-Проектные технологии»). Одно из направлений его работы - недопущение установления контроля над активами вопреки нормам действующего законодательства.

В рамках конференции также были рассмотрены механизмы противодействия коррупционным проявлениям в антикризисном управлении, определены формы взаимодействия между Центром компетенции Корпорации по работе с непрофильными и проблемными активами, федеральными органами исполнительной власти, контролирующими, правоохранительными органами, руководством СРО арбитражных управляющих и иными участниками процесса ведения банкротных процедур в отношении организаций Ростеха и обсуждены перспективы развития на базе проблемных активов Ростеха технопарков на территории Российской Федерации.

Бывший ведущий телепрограммы «Суд идет» Владимир Резник (Орешников), который весной был осужден за мошенничество, может получить новый срок. Заявление на него подготовил генерал-майор МВД Валерий Назаров. Он уверят, что прямо в камере СИЗО Резник «раскрутил» его на крупную сумму, обещая обеспечить отсидку в хорошей колонии. Но ничего не сделал.

Как рассказал «Росбалту» источник, знакомый с ситуацией, адвокат и бывший телеведущий Владимир Резник и генерал майор, экс-профессор кафедры Московского университета МВД Валерий Назаров оказались в одной камере столичного СИЗО по обвинениям в мошенничестве. У них сложились приятельские отношения, они делились друг с другом перипетиями следствия. Сейчас уже, впрочем, понятно, что Резник играл очередную роль. В московском регионе он давно известен как «решальщик», который, ссылаясь на свои знакомства в различных ведомствах, предлагал услуги по закрытию уголовных дел, непредъявлению обвинений и т. д.

Как-то Назаров поделился с Резником, что хотел бы отбывать срок в колонии для бывших сотрудников правоохранительных органов в Нижнем Тагиле. Она считается довольно комфортной для пребывания, а главное — большинство ее обитателей выходят на свободу по УДО. Резник тут же начал рассказывать, что благодаря своим связям во ФСИН может обеспечить генералу отправку в нужную ИК. Он активно демонстрировал работу в данном направлении, связался с какими-то людьми на воле. А потом объявил: уладить проблему удалось, но надо, чтобы нужным людям передали 1,5 млн рублей. Родственники Назарова на воле отдали деньги. Весной 2017 года Дорогомиловский суд назначил генералу наказание в виде трех с половиной лет лишения свободы. Однако после вступления приговора в законную силу Назаров отправился не в обещанную ИК в Нижнем Тагиле, а колонию в Кирово-Чепецке. Она считается одним из худших вариантов для получения УДО. Поняв, что его обманули, Назаров решил подать заявление на Резника.

Стоит отметить, что сам генерал тоже был осужден за «решалово». Согласно версии следствия, как-то московская бизнесвумен пожаловалась своему знакомому — начальнику одного из отделов Университета МВД РФ Евгению Астапову, что она опасается предъявления обвинений по возбужденному против нее делу за о неуплате налогов. Астапов рассказал об этой ситуации Валерию Назарову. Вместе они принялись объяснять женщине ее печальные перспективы. Якобы сумма налоговой задолженности в материалах дела вскоре значительно возрастет, после чего она получит срок. Однако знакомые Назаров по линии МВД готовы за 25 млн рублей решить проблему бизнесвумен. Та согласилась и передала первый транш в размере 10 млн рублей.

Несмотря на это, вскоре она стала обвиняемой по «налоговому делу». Поняв, что ее обманули, женщина написала заявление в ФСБ. Весной 2016 года Назаров был задержан.

Вплоть до 2011 года Владимир Резник (тогда он носил фамилию Орешников) был довольно известным адвокатом. Он представлял ряд обвиняемых по «громким» делам, являлся соведущим популярного телевизионного шоу «Суд идет». А в октябре 2011 года Орешников был задержан сотрудниками ФСБ. Его обвинили в том, что он неоднократно получал крупные суммы (больше 20 млн рублей) от своего клиента Сергея Слободяника, обещая решить его проблемы с правоохранительными органами, но ничего не сделал.

Тверской суд признал Орешникова виновным в мошенничестве и приговорил к двум годам колонии. В ходе слушаний выяснилось, что у Орешникова был поддельный диплом о юридическом образовании, поэтому его лишили статуса адвоката адвокатской палаты Московской области.

Выйдя на свободу, экс-телеведущий сменил фамилию на Резник, а потом обзавелся «корочкой» адвоката Тюменской областной коллегии адвокатов, с которой принялся за старое. (В ноябре 2015 года Советом адвокатской палаты региона Резник был лишен статуса адвоката, но уже через год вновь им стал, уже в Чеченской Республике).

По версии следствия, бизнесмену, обвиняемому по крупному делу о незаконной банковской деятельности, Орешников-Резник предложил добиться, чтобы следователи ГСУ ГУ МВД по Москве изменили меру пресечения, что позволит получить условный срок. За свои услуги «адвокат» потребовал сначала 1 млн рублей (получил лично), а потом еще 3,6 млн рублей (получены через посредника), большую часть которых обещал пустить на «работу» со следователями и судьями. Однако сначала он тянул время, а потом почти перестал выходить на связь с клиентом.

Потерпевший рассказал о случившемся своему адвокату Аркадию Андрусяку, при активном участии которого и были собраны материалы, необходимые для возбуждения дела на Орешникова-Резника. Весной 2018 года Нагатинский суд приговорил экс-телеведущего к семи годам колонии.

«Ростех» не использует банкротство ради банкротства, с арбитражными управляющими нужно вступать в прямой диалог, частные собственники не довольны, потому что антикризисные менеджеры принимают жесткие решения. Управляющий директор «Ростеха» по работе с проблемными и непрофильными активами Александр Назаров рассказал ПАСМИ о деятельности одного из самых сложных направлений госкорпорации.

ПАСМИ: Александр Юрьевич, по роду Вашей деятельности Вы долгое время занимались противодействием коррупции. Какие меры противодействия коррупции реализуются сейчас в компании «Ростех»?

— Такая деятельность сегодня не мой профиль. Вопросами противодействия коррупции занимаются другие люди. Но мы все, каждый в своей компетенции, тоже принимаем участие в антикоррупционной работе.

Могу с уверенностью сказать – в корпорации эта работа проводится на системной основе. Изданы соответствующие нормативные правовые акты, налажена профилактическая работа, открыта горячая линия, организовано взаимодействие с правоохранительными органами, общественными организациями и профессиональными сообществами.

ПАСМИ: Какие результаты достигнуты?

Фото: Анатолий Жданов/Коммерсантъ — Конструктивный диалог с Генеральной прокуратурой, МВД, ФСБ, ФНС, СК России позволяет использовать предусмотренные законодательством меры по защите и отстаиванию интересов государства в процедурах банкротства стратегических предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса.

В этом году по материалам корпорации возбуждено более 15 уголовных дел, в том числе по линии работы с проблемными и непрофильными активами.

В качестве наиболее свежего примера могу привести дело ОАО «ВИЛС», где «Ростех» является акционером с пакетом акций около 39%. Корпорацией были выявлены факты причинения ущерба и направлено обращение в ФСБ России. В результате ГСУ СК России возбудило уголовное дело по статье «мошенничество». Установлено, что злоумышленники нанесли ущерб корпорации на сумму, превышающую 40 млн рублей. И это только по предварительной оценке. В настоящее время расследование продолжается. Наши специалисты оказывают содействие в проведении следственных действий.

Кроме того, в работе с проблемными активами корпорация столкнулась с целым рядом нарушений, связанных с работой арбитражных управляющих. Некоторые результаты их деятельности также вызывают вопросы у правоохранительных органов.

Пример — ФГУП «Институт горючих ископаемых - научно-технический центр по комплексной переработке твердых горючих ископаемых. Конкурсный управляющий преступным путем по заниженной цене реализовал федеральное недвижимое имущество, закрепленное за ФГУП «ИГИ» на праве хозяйственного ведения. В результате совместной работы Корпорации и ФНС России в судебном порядке федеральное имущество возвращено, конкурсный управляющий привлечен к уголовной ответственности. В настоящее время разрабатываются мероприятия, направленные на восстановление прав Российской Федерации на возвращенные объекты недвижимости ФГУП «ИГИ», а также на восстановление платежеспособности предприятия.

Для более эффективной организации работы с проблемными активами в интересах Корпорации мы решили начать взаимодействие с арбитражными управляющими непосредственно.

На площадке Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова проведено совещание с представителями профессионального сообщества арбитражных управляющих и органов государственной власти, включая представителей МВД, ФСБ, ФНС и Генеральной прокуратуры. Совместно с представителями профессионального сообщества принято решение о консолидации СРО с целью более эффективного взаимодействия с Корпорацией в вопросах мониторинга и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, введения внешнего наблюдения и управления, а также антикризисного управления по недопущению банкротства предприятий.

В настоящее время уже создано такое объединение — «Национальный союз профессионалов антикризисного управления». Ему предстоит отобрать специалистов для работы с проблемными активами Корпорации.

Эффективности в этой работе невозможно достигнуть без слаженных действий всех заинтересованных ведомств, организаций и даже простых граждан, защищающих интересы государства.

Существенную помощь в разработке подходов работы с проблемными активами оказывает созданный при АО «РТ-Проектные технологии» Научно-технический совет, в состав которого входят представители научного и профессионального сообщества. НТС сформирован с участием ведущих ученых университета им. Г.В. Плеханова, а вопросы, рассмотренные на его заседаниях, позволили обосновать ряд мероприятий по работе с проблемными и непрофильными активами, а также применение методических рекомендаций по созданию индустриальных парков на площадках проблемных предприятий, входящих в контур корпорации.

ПАСМИ: Изменилась ли модель работы «Ростеха» с проблемными активами за последние годы? Понимаем, что каждый актив – это индивидуальная стратегия работы. Можете обозначить основной алгоритм?

— Изменения безусловно есть. Современные реалии отечественной экономики внесли свои коррективы в подходы к построению общей модели управления Корпорацией. Сокращены избыточные организационные функции, существенно снижена численность сотрудников центрального аппарата. Введен институт индустриальных директоров. Под их руководством сформированы центры отраслевых компетенций (авиация, радиоэлектронный комплекс, автопром, вооружение и другие сферы интересов Корпорации). Значительные организационные изменения были реализованы и в системе управления проблемными активами.

Мы пошли по пути децентрализации работы с проблемными активами, наряду с сохранением централизованного контроля со стороны корпорации. Это позволило оперативно принимать решения о финансовом оздоровлении проблемных активов, о принятии мер, направленных на сохранение имущественных комплексов предприятий и организаций.

Для реализации этого замысла в корпорации создана специализированная компания по работе с проблемными и непрофильными активами — АО «РТ — Проектные технологии». Сегодня АО «РТ – Проектные технологии» является координатором, а в ряде случаев и разработчиком мероприятий по финансовому оздоровлению проблемных предприятий. Головным исполнителем по работе с долговыми обязательствами проблемных активов является специализированная организация ООО «РТ-Капитал».

Согласно новому порядку, холдинговые компании с этого года стали самостоятельно принимать решения об отнесении активов к проблемным, самостоятельно разрабатывать и реализовывать программы финансового оздоровления.

Это позволило более оперативно решать вопросы по недопущению банкротства предприятий и их финансовому оздоровлению, причем не только за счет субсидий правительства, но и за счет средств корпорации и холдинговых компаний.

Во избежание потери управляемости, работа с проблемными активами ведется при сохранении централизованного контроля за процессом со стороны корпорации и специализированной организации – АО «РТ-Проектные технологии». Индустриальные директора представляют интересы Корпорации в советах директоров холдинговых компаний. Все разрабатываемые программы финансового оздоровления проходят экспертизу в АО «РТ-Проектные технологии», которое также осуществляет мониторинг за исполнением таких программ и ведет реестр проблемных активов.

Кроме того, как в Корпорации, так и в большинстве холдинговых компаний созданы Фонды финансового оздоровления, средства из которых могут быть использованы на цели финансового оздоровления организаций.

К настоящему времени уже одобрена программа финансового оздоровления АО «Московский конструкторско-производственный комплекс «Универсал», предусматривающая в качестве источника финансирования мероприятий средства Фонда финансового оздоровления Корпорации в сумме более 218 млн рублей. Еще 379 млн рублей планируется выделить на финансовое оздоровление АО «НЦЛСК «Астрофизика».

Еще одно нововведение в корпорации – это новый порядок по работе с проблемными активами, принятый в июле 2016 года. В соответствии с новым порядком каждый проблемный актив обязан разработать программу или план финансового оздоровления, независимо от его принадлежности к той или иной холдинговой структуре и независимо от предполагаемых источников его финансового оздоровления. По ранее сложившейся практике, разработка ПФО осуществлялась, в основном, в случае планируемого предоставления субсидий и займов. Кроме того, зачастую, проблемные предприятия, входящие в холдинговую структуру, имеющую ПФО, не разрабатывали отдельные собственные ПФО. Теперь ситуация изменилась.

ПАСМИ: Какие итоги работы с проблемными активами можно подвести сейчас?

— Новый подход в работе с проблемными активами безусловно отразился на динамике сокращения их общего количества. В 2010 году было 120. В этом году стало 89. Только в 2016 году из реестра проблемных активов исключены 19 предприятий и организаций. И это несмотря на достаточно сложные экономические условия, в которых приходится работать предприятиям оборонно-промышленного комплекса.

Объективными причинами, объясняющими наличие проблемных активов в Корпорации, являются: неблагоприятная экономическая ситуация в стране, влияние негативных макроэкономических процессов в мировой экономике, введение дискриминационных санкций США и странами Евросоюза в отношении ряда наших предприятий.

Кроме того, необходимо отметить, что ужесточение ответственности за невыполнение государственного оборонного заказа приводит к отказу головных исполнителей от кооперационных связей с предприятиями, нуждающимися в финансовом оздоровлении.

Вместе с тем, системная работа по поддержке проблемных предприятий, помимо выделения субсидий, займов, предоставления поручительств, может осуществляться только параллельно с загрузкой производственных мощностей. И эта загрузка должна планироваться на системной основе с учетом принципов кооперации производств в рамках распределения государственного оборонного заказа, выполнения военно-технического сотрудничества и федеральных целевых программ.

ПАСМИ: Какие предприятия считаются проблемными?

— Проблемные активы, это предприятия, которые имеют нестабильное финансовое состояние, признаки банкротства, определенные законодательством.

В контуре корпорации находятся проблемные предприятия, которые включены в реестр стратегических организаций и организаций ОПК. Некоторые из них участвуют в исполнении гособоронзаказа, что накладывает серьезный отпечаток на решение об их дальнейшей судьбе.

Для «Ростеха» одна из основных задач – обеспечить своевременное и четкое исполнение госконтракта.

Решения о включении в реестр проблемных активов принимаются в Корпорации коллегиально, в формате рабочей группы.

ПАСМИ: Руководство этих предприятий часто оспаривает их принадлежность к проблемным активам. Какая тенденция сейчас превалирует: другие собственники помогают «Ростеху» в оздоровлении предприятия или нарастают конфликты в этом вопросе?

— По-разному бывает. Но все противоречия мы стараемся решить на взаимовыгодной основе. При этом, всегда придерживаемся очень важного принципа. Помимо финансового результата для корпорации всегда представляет особую важность защита государственных интересов. Управление проблемными активами нацелено на поддержание баланса между интересами бизнеса и государства.

Этим управление проблемными активами в корпорации отличается от стандартной работы с проблемными активами в коммерческой организации.

Не скрою, что бывают ситуации, когда для оздоровления актива приходится предпринимать усилия для увольнения топ-менеджеров, серьезно менять кадровый состав, приглашать новых эффективных управленцев.

ПАСМИ: Если предприятие исправно работает в частных руках, принося прибыль государству и выполняя важные социальные функции, может ли возникнуть вопрос о причислении такого предприятия к проблемным активам?

— Все зависит от финансово-экономических показателей. Мы не ставим цель сделать предприятие банкротом или распродать такие активы, пусть и подороже. Наша задача — путем объединения усилий предприятий с госсобственностью и частных организаций привнести в страну новые прорывные и инновационные технологии, создать новые, конкурентоспособные продукты, причем не только для внутреннего рынка.

Кроме того, для организации своевременного реагирования на появление тенденций к неплатежеспособности планируется запуск информационно-аналитической системы, которая разрабатывается теми же специалистами, что и система госзакупок в сфере закупок лекарственных средств, если такое решение будет принято на правительственном уровне, то уже в 2017 году оператором ЕИС может стать дочерняя компания корпорации — АО «РТ-Проектные технологии».

Необходимо отметить, что мы активно развиваем и новое для корпорации направление – это направление БИО. На сегодняшний день этим занимается одна холдинговая компания – Национальная иммунобиологическая компания.

ПАСМИ: Острая федеральная тема, всколыхнувшая недавно всю страну – . В одном из своих интервью Вы как член совета директоров «Нацимбио» говорили о том, что Национальная иммунобиологическая компания сфокусировалась на производстве препаратов для лечения ВИЧ-инфекции. Есть ли позитивные сдвиги в этом направлении?

— Деятельность «Нацимбио» охватывает несколько направлений: производство и поставка вакцин для Национального календаря профилактических прививок и вывод на рынок отечественных аналогов иностранных вакцин, инвестиции в развитие собственной научной и производственной базы, запуск проекта создания центра стандартизации и метрологии фармакопейного анализа и собственного логистического центра.

Помимо этого, «Нацимбио» продолжает работу над проектами по достройке и запуску производственной площадки в Кирове (препараты крови) к 2019 году и по полной локализации производства препаратов от таких социально значимых заболеваний как ВИЧ, вирусные гепатиты и диабет.

Увеличение охвата АРВ-терапией, снижение стоимости препаратов и обеспечение национальной безопасности в вопросах производства этих препаратов – первоочередные задачи, обозначенные и в государственной стратегии противодействия распространению ВИЧ-инфекции и в стратегии холдинга «Нацимбио».

Сегодня на российском фармрынке работают отечественные компании, которые производят готовые лекарственных формы для стабилизации состояния инфицированных ВИЧ.

Детально проанализировав все материалы, мы пришли к выводу, что работа по новым инновационным препаратам временно должна уйти на второй план, а на первый план выходит кооперация с компаниями, которые уже производят лекарственную форму для максимально быстрого решение первостепенных задач (увеличение охвата, снижение стоимости).

В ближайшие месяцы «Нацимбио» планирует войти в кооперацию с одним из отечественных производителей. При этом важно подчеркнуть, что в обозримой перспективе в планах «Нацимбио» запуск собственного производства фармацевтических субстанций. Вопрос о площадке для синтеза уже решен. C партнерами из зарубежных компаний, например, с компанией «Cipla», мы продолжаем вести конструктивный диалог, обсуждая основные аспекты совместной работы. Ведется работа и с другими индийскими фармацевтическими компаниями по вопросу трансфера технологий синтеза субстанций.

ПАСМИ: Вы ежедневно решаете задачи государственной важности. У Вас будет возможность, как у всех россиян, отдохнуть в новогодние каникулы? Как планируете их провести и встретить наступающий 2017 год?

В кругу семьи. Встречать Новый год по традиции принято в семье, и в этом плане я не буду делать исключение. Это хорошая возможность уделить больше времени родным и близким людям.

Бывший генерал милиции Александр Назаров займется разработкой ЕИС госзакупок. Как это ему доверили?

Переназначения тогда не было. И вот сейчас «опальный» генерал всплыл в дочерней структуре «Ростеха».

ЕИС под контролем государства